|
Vysoká loajalita zaměstnanců společnosti Pivovary Staropramen přispívá k její stabilitě a úspěchu
3.6.2010
Rubrika: Tiskové zprávy
Zaměstnanci společnosti Pivovary Staropramen vykazují vysokou loajalitu vůči svému zaměstnavateli, ročně jich na vlastní žádost odchází pouze necelých 6 %. Celých 53 % zaměstnanců pracuje pro firmu déle než 5 let, 35% pak deset a více let. Je to výsledek kombinace atraktivity oboru a zaměstnavatele s propracovaným systémem motivace a ohodnocení. Zaměstnanci vytvářejí základ pro stabilitu a dobré fungování společnosti, obzvlášť v aktuálním období ekonomické krize.
„Pivovary Staropramen si dlouhodobě udržují nízkou fluktuaci zaměstnanců. Naši zaměstnanci jsou hrdí na to, že pracují pro naši společnost. Sounáležitost s firmou a jejími značkami je u nás nadstandardně vysoká,“ říká Edita Šilhánová, personální ředitelka společnosti Pivovary Staropramen. „Za nízkou fluktuací stojí také propracovaný systém obsahující kombinaci vhodného pracovního prostředí, motivace a ocenění přínosu jednotlivce,“ dodává.
Na kvalitě pracovního prostředí ve společnosti nese svůj zásadní podíl už samotný výběr kandidátů, u nichž je kladen důraz na odbornou, ale i lidskou stránku tak, aby se stali součástí týmu a zapadli do něj. Co se týká následné motivace zaměstnanců, ta je vedena jak v pracovní rovině, tak samozřejmě formou ohodnocení odvedené práce a zaměstnaneckých výhod.
Faktorem, který motivuje zaměstnance k proaktivitě a inovativnímu přístupu k práci, je podpora jejich názorů s možností seberealizace. Zaměstnanci mají možnost se přímo zapojit do rozvoje firmy nejen v rámci své pracovní náplně, ale např. též formou účasti na specifických projektech využívajících jejich invenci – jedním z příkladů je Centrum dobrých nápadů, který napomáhá zavádět zlepšovací návrhy zaměstnanců v oblasti logistiky a výroby do praxe.
Klíčovým faktorem ovlivňující motivaci je samozřejmě odměna za odvedenou práci. „Finanční ohodnocení a bonusový systém je v naší společnosti postaven na základě výsledků jednotlivce i celé firmy. To z něj činí transparentní a zároveň účinný motivační nástroj,“ říká Edita Šilhánová. Tento systém doplňují zaměstnanecké výhody zahrnující např. týden dovolené navíc, poskytování stravenek, příspěvek na penzijní připojištění zaměstnanců, příspěvky ze sociálního fondu, slevy u partnerských společností či možnost zakoupení zvýhodněných výrobků společnosti.
Udržení správné míry fluktuace společnosti přináší stabilitu a je to také ekonomicky výhodné. Odchodem zkušených pracovníků vznikají náklady na nábor a vzdělávání těch nových. „Hrozí však také odliv praktických zkušeností, historických souvislostí v oboru, únik citlivých informací a u některých třeba i ztráta zákazníků. V případě odchodu vyššího počtu lidí to samozřejmě může mít negativní vliv na ostatní zaměstnance, kteří mohou pociťovat obavy a nejistotu o budoucnost dané společnosti,“ zdůrazňuje Šilhánová.
Velký podíl dlouholetých zaměstnanců s sebou ovšem nese jisté riziko spojené s udržením jejich dlouhodobé výkonnosti. Společnost Pivovary Staropramen proto provádí každoroční proces hodnocení zaměstnanců, který se zaměřuje na tři oblasti: dosažení cílů, způsob práce a potenciál zaměstnance dále růst. „Na základě vyhodnocení jednotlivých kritérií následně stanovíme kroky v dalším rozvoji zaměstnanců,včetně určení konkrétních školení a programů pro ně. Na roční bázi tak sledujeme, jak se jednotlivým zaměstnancům na jejich pozicích daří a jak jsou pro naši firmu prospěšní. Díky tomuto systému víme, že i ti zaměstnanci, kteří pro Pivovary Staropramen pracují více než 40 let, jsou i dnes pro firmu stále přínosem,“ uzavírá problematiku Edita Šilhánová.
|
 |
|